Blogginlägg

Hur ser den idealiska medarbetaren ut? Den frågan ställde häromåret det svenska analysföretaget Tableau till 500 affärsledare. Av dessa svarade 78 procent att medarbetarens personlighet är viktigast.  Den idealiska medarbetaren har en personlighet som präglas av en väl utvecklad emotionell intelligens, EQ. Inte ens yrkesskicklighet eller förmågan att passa in i en viss företagskultur väger tyngre, enligt affärsledarna i undersökningen. Problemet är bara att psykopaten är expert på att framställa sig som den ”perfekta” medarbetaren vid en rekrytering, för att sedan visa sitt rätta jag när anställningen är genomförd. Det råder inget tvivel om att EQ är klent utvecklad hos psykopater, och här gäller det alltså att kunna skilja äkta vara från falska kopior för att inte bli lurad. Frågan är bara hur? Låt oss titta lite närmare på vad som skiljer psykopater från vanliga, hederliga människor.  1. Belöningen kommer när arbetet är utfört Medarbetare med hög EQ drivs inte av pengar och kortsi...

Jag läste om en mycket intressant studie i Dagens Industri (14/2 2018). Den visade att produktiviteten i världen gått ner sedan 2007. Forskare och ekonomer var förbryllade över att vi alltså producerar mindre per person än tidigare, trots stora tekniska framsteg det senaste decenniet. Det skulle visa sig att det inte var ”trots de tekniska framstegen”, utan snarare på grund av dem. Så vad hände 2007? Den första iPhonen lanserades och Facebook blev vida spritt också utanför Harvards elitkrets. Samtidigt har vi under den senaste tiden kunnat ta del av en debatt om telefoners vara eller icke vara i klassrummen. I en uppmärksammad debattartikel skrev en lärare om en lektion. där han fick säga åt sina elever att stoppa undan mobilerna 22 gånger under loppet av en timme. Istället för att lära ut sitt ämne till de nästan vuxna eleverna, fick han alltså lägga en massa krut på att uppfostra dem, och skapa ordning. Vad skapar det för unga vuxna som kommer ut på arbetsplatserna? Äsch, vi ska ...

Han är strategi- och affärsutvecklingschef med det prekära uppdraget att säkerställa att OKQ8 fortsätter att vara relevanta i en framtid utan fossila drivmedel. Men vad driver honom? Jag träffar Philip Palmgren, ny styrelseledamot i stiftelsen IHM. Han är en fena på omvärldsbevakning och ger sina bästa tips inom området. Men först tar vi pulsen på honom. Du drivs av att utveckla, förnya och skapa värde. På din lyra finns två strängar som vanligtvis inte sitter på samma lyra -  beteendevetenskap och affärsutveckling. Vilken ljuv musik kan uppstå i denna förening? - Jag upplever att min utbildning och erfarenhet inom HR har givit mig en väldigt bra bas att stå på i min roll som ledare. I utbildningen ingår en stor del organisationsutveckling och ledarskap vilket har genererat god insikt om vilka organisatoriska och individknutna faktorer som behöver vara på plats för att driva igenom förändring och nå framgång i det. Exempel på kritiska faktorer är delaktighet, engagemang, förankring ...

Hon är digital inföding men långt ifrån duvunge. Till vardags är Louise Brudö affärscoach med ansvar för Acceleratorprogrammet på Chalmers Ventures. Hon har ägnat hela sitt yrkesverksamma liv åt entreprenörskap och har startat och drivit egna bolag men också som regionchef för Venture Cup. Nu tar hon plats i stiftelsen IHMs styrelse och tillför kompetens för nästa generations lärande. Vad hoppas du kunna bidra med i IHMs styrelse? - Jag vill gärna tillföra ny kunskap och erfarenhet inom ett område som inte tidigare varit representerat i styrelsen. Jag är entreprenör och kvinna och hoppas kunna vara en representant för hela min generation digitala infödingar. Jag vill vara IHMs öron i omvärlden med bäring på den digitala transformationen, särskilt inom Edtech (Education Technology). Just nu startas kluster med företag som jobbar för att förändra hur man lär sig, och där är jag uppdaterad. Jag har också effektiva metoder och processer för hur man jobbar framåt, och jag har verktyg som...

Jag är lärare på IHMs utbildning Säljare IT Solutions B2B med 25 års erfarenhet av branschen. Av de som gick utbildningen för tre år sedan (min första kull) har alla fått jobb. Efter utbildningen är man mycket attraktiv på marknaden eftersom det är en stor bristvara med välutbildad säljpersonal inom IT. Det är många av mina egna kunder som säger att den största framtida utmaningen är att finna just kompetenta säljare. Inom IT-området är dessutom lönen för säljare mycket högre än merparten av andra branscher. Enligt mig är det nödvändigt att ha en stabil utbildningsgrund att stå på om man vill lyckas med försäljning inom IT och konsten att leda en kund mot bättre lönsamhet.   IT-sektorn är i konstant förändring, på bara 12-18 månader kan den se helt annorlunda ut. Ta exempelvis Microsoft som jag besökte igår. Merparten av deras försäljning fram till för två år sedan var Windows och Office-paketen. Idag har dessa produkter sjunkit till 10% av försäljningen och istället står Microsoft ...

Det är certifieringstider på IHM och vi vill gratulera våra 480 deltagare som nu premierats för sina insatser och med stolthet tagit emot sina certifikat. Grattis också till företagen därute som satsar på att utveckla era medarbetare! Vi hoppas att ni ger dem utmaningar som stimulerar dem att finna nya vägar att skapa kundvärde och öka konkurrenskraften. Stort grattis och lycka till med era framtida utmaningar! Här kommer några bilder ifrån denna glada tillställning i Stockholm, Göteborg och Malmö.                        

Det roligaste är att se människor växa - därför jobbar jag på IHM. Att detta sker med skratt och glädje gör det bara än bättre. Det är en förmån jag har haft i 10 år, framförallt på IHM Projektledning i Stockholm. Min tro är att en bra projektledare kan leda projekt i vilken bransch som helst. Därför har jag en bakgrund som projektledare från olika branscher: IT, Bygg, Logistik, Detaljhandel. Idag jobbar jag på ett branschneutralt företag, GS1 Sweden. Kompetens, inte bara kunskap IHM Projektledning skiljer sig från andra projektledarkurser på marknaden. Det omfattar en hel del ledarskap (vilket många andra kurser förvånansvärt hoppar över), dessutom prövas kunskaperna gång på gång i övningar och verkliga praktikfall. Det innebär att programmet inte bara ger kunskap om, utan kompetens att faktiskt planera och leda ett projekt. Jag kan se hur nöjda deltagarna blir när de utvecklar en förmåga som de har användning av. Det är skillnad mot de 2-3 dagars kurser som trycker in mycket kunsk...